최소 실행 가능 제품을 구축하는 방법: 종합 가이드

MVP(Minimum Viable Product)는 실제로 제품의 첫 번째 버전입니다. 사용할 수 있어야 하고 첫 번째 사용자가 추정할 수 있는 충분한 기능이 있어야 합니다. 받게 될 피드백은 향후 개발에 직접적인 영향을 미칩니다. MVP는 Agile 방법론의 주요 개념 중 하나이므로 Agile 팀에서 MVP를 쉽게 구축할 수 있습니다.

MVP를 만드는 데에는 여러 가지 이유가 있지만 주요 목적은 성공적인 제품을 만드는 방법을 깨닫도록 돕는 것입니다. 여기 MVP를 만드는 방법에 대한 가이드가 있습니다. 프로젝트와 함께 올바른 경로에 있는지 확인하기 위해 간단한 권장 사항을 읽으십시오.

MVP의 주요 이점

1. 고객으로부터 피드백 받기

피드백은 제품의 성공 여부를 정의합니다. 그래서 준비된 제품에 막대한 돈을 투자하지 않고도 먼저 피드백을 받을 수 있다는 것이 큰 장점입니다. 또한 사용자 피드백은 실제 시장 요구 사항과 제품을 추가로 개발하는 방법을 보여줍니다.

2. 아이디어를 거부하거나 확인할 수 있는 기회

제품의 정식 버전을 출시하는 데 모든 리소스를 투자하면 더 이상 되돌릴 수 없습니다. MVP를 구축하면 제품 수요가 있는지 파악하기 위해 많은 시간과 비용을 낭비할 필요가 없습니다. 두 번째 경우에는 수익성이 없는 아이디어를 고통 없이 폐기하고 새로운 아이디어로 전환할 수 있습니다.

3. 최소한의 시간이 필요합니다.

MVP 생성에는 훨씬 적은 노력이 필요하므로 빠르게 시작할 수 있습니다. 이것은 현대 시장이 매우 빠르게 변화함에 따라 경쟁사보다 우위를 점할 것입니다.

4. 재정적 위험 감소

MVP 생성에는 최소한의 리소스가 필요하므로 실패할 경우 처음부터 새 제품을 구축하기 위해 많은 돈을 낭비할 필요가 없습니다.

5. 투자자 유치

MVP는 귀하의 제품이 투자 가치가 있음을 투자자에게 증명할 수 있는 기회입니다. 이미 첫 번째 고객이 있는 제품의 첫 번째 버전을 제시하면 후한 투자를 받을 수 있는 좋은 기회가 있습니다.

최소 기능 제품 개발: 단계별 가이드

현재 MVP 단계는 품질이 우수한 최소 실행 가능 제품을 개발하는 데 도움이 됩니다.

1단계. 제품이 해결할 문제 정의

문제 정의는 MVP 개발 프로세스에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다.

제품에 대한 놀라운 아이디어가 있더라도 그것이 사용자에게 유용할 것이라는 보장은 없습니다. 이를 방지하려면 제품이 해결할 문제를 정의해야 합니다. 이를 위해서는 “사용자에게 어떻게 도움이 될 수 있습니까?”라는 질문에 대한 답을 찾아야 합니다. 그래야 목표가 분명한 MVP를 만들 수 있습니다.

자신의 필요와 문제에 따라 할 수 있지만 이것은 매우 주관적입니다. 따라서 특수 앱으로 잠재적으로 해결할 수 있는 문제가 있는지 더 많은 청중에게 물어볼 수 있습니다. 그런 다음 그러한 앱을 만들 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 이렇게 하면 아이디어가 실행 가능한지 또는 다른 아이디어를 시도해야 하는지 알 수 있습니다.

2단계. 시장 조사 수행 및 대상 고객 찾기

모든 사람이 귀하의 소프트웨어를 사용하도록 권장하는 것은 불가능합니다. 게다가 처음부터 많은 청중을 사로잡기 위해 많은 시간을 낭비하게 될 것입니다. 대신 특정 청중을 위한 제품 전문가를 만드는 데 집중하는 것이 좋습니다.

미래의 제품이 해결할 수 있는 문제를 알고 있다면 연령, 직업, 인구 통계, 관심사, 목표 및 잠재 고객의 삶의 다른 측면에 대해 생각해 보십시오. 이러한 세부 정보는 고객을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 이 지식을 사용하여 고객의 기대에 부응하는 제품을 만드십시오.

그럼에도 불구하고 시장은 이미 많은 유사한 제품으로 채워져 있을 가능성이 큽니다. 귀하의 제품이 독특하다고 믿고 이 단계를 건너뛰는 것은 실수가 될 것입니다. 많은 잠재 고객이 이미 유사한 앱을 사용하고 완전히 만족하기 때문에 시작부터 실패할 수 있습니다.

따라서 경쟁사를 분석하여 경쟁사보다 더 잘할 수 있는 것이 무엇인지 알아내야 합니다. SimilarWeb, SpyFu 등과 같은 서비스를 사용하는 것부터 시작하십시오. 경쟁사 제품에 대한 사용자 리뷰를 읽는 것도 그들의 약점을 발견하는 좋은 방법입니다.

3단계. 핵심 기능 정의

이 단계의 결과로 사용자에게 더 많은 이점을 제공하는 기능 목록이 있어야 합니다. MVP의 경우 이러한 기능이 몇 개만 있어도 충분합니다. 복잡한 앱을 만들려고 하지 마십시오. 시장에서 요구하는 것이 무엇인지 아직 확실하지 않습니다. 대신 주요 기능을 정의하고 우선 순위를 지정하는 데 시간을 할애하십시오.

Uber 앱은 최소한의 핵심 기능을 갖춘 MVP의 좋은 예입니다. 2010년에 처음 출시되어 한 가지 기능만 수행합니다(사용자가 운전자에게 연락할 수 있음). 이 버전의 앱이 성공했다는 것이 확실해지면 업그레이드를 받았습니다.

기본 기능은 해결하려는 사용자의 문제를 기반으로 해야 합니다. 정의한 후에는 중요도에 따라 정렬하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 어떤 기능이 필수적인지, 어떤 기능을 추가하면 좋은지, 어떤 기능이 추가되는지 알 수 있습니다.

이 모든 MVP 단계는 구매자 페르소나를 만드는 데 도움이 됩니다. HubSpot에 따르면 “기존 고객에 대한 시장 조사 및 실제 데이터를 기반으로 이상적인 고객에 대한 준허구적 표현”입니다.

4단계. 프로토타입 만들기

대상 청중과 제품의 핵심 기능을 정의했으므로 프로토타입을 만들 수 있는 모든 것이 있습니다. 이 단계에서는 완벽을 추구해서는 안 됩니다. 프로토타입은 미래의 제품이 어떻게 생겼는지 알려줄 뿐이며 아직 MVP가 아니며 시장에 출시할 수 없습니다. 이는 MVP 애플리케이션 생성을 위한 또 다른 단계일 뿐입니다.

프로토타입의 주요 목적은 미래의 고객과 투자자가 제품을 이해하도록 돕는 것입니다. 제품의 성공에 관심이 있는 잠재 사용자들 사이에서 프로토타입을 테스트할 수 있습니다.

그들은 당신의 동료, 친척, 친구 또는 당신이 제공할 준비가 된 문제에 대한 해결책을 찾고 있는 사람들이 될 수 있습니다. 소셜 네트워크를 사용하여 잠재 사용자가 프로토타입을 테스트하도록 유도하는 것이 좋습니다.

MVP 개발 프로세스의 이 단계는 프로젝트를 계속해야 하는지 여부를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 아이디어를 끝내고 새로운 조사를 하기로 결정할 수 있습니다.

5단계. MVP 구축

이 단계에서 개발 프로세스를 시작하고 향후 제품의 핵심 기능을 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 간단한 MVP 웹사이트를 구축하고 Google Analytics를 사용하여 얼마나 많은 사용자를 유치하고 상호 작용하는지 확인할 수 있습니다. 다음과 같은 여러 가지 방법이 있습니다.

프리랜서 또는 프리랜서 팀 고용

숙련된 전문가를 찾는 가장 빠른 방법입니다. 또한 MVP 비용을 줄일 수 있으므로 최소한의 리소스가 있는 경우 이 방법을 사용할 수 있습니다.

사내 개발자 고용

이것은 비용이 더 많이 드는 방법이지만 개발을 완전히 제어할 수 있으며 프로세스를 매일 모니터링할 수 있습니다. 하지만 당신의 스타트업에 관심이 있고 급여에 만족할 현지 개발자를 찾는 것이 문제가 될 수 있습니다.

MVP 개발 회사에 의지

품질을 정확히 확인하려는 경우 MVP 개발의 가장 좋은 방법일 것입니다. 그러한 회사는 MVP 생성에 대한 폭 넓은 경험을 가지고 있으며 성공을 보장할 수 있는 최상의 방법과 접근 방식을 알고 있습니다.

사용자가 모든 결함이 있는 MVP를 좋아한다면 제품의 전체 버전을 훨씬 더 높이 평가할 것입니다.

6단계. 피드백 수집 및 추정

구매자 페르소나와 일치하는 청중을 찾아 MVP를 테스트하고 그들로부터 피드백을 수집하십시오. 결과적으로 다음과 같은 질문에 답할 수 있어야 합니다.

  1. 귀사의 제품은 정말 투자할 가치가 있습니까?
  2. 시장에서 귀하의 제품에 대한 수요가 있습니까?
  3. 귀사 제품의 향후 발전이 보이십니까?

MVP에게 던질 수 있는 부정성을 두려워하지 마십시오. 이 단계에서는 비판해야 합니다. 이것은 귀하의 제품이 나쁘다는 것을 의미하지 않습니다. MVP에게 일어날 수 있는 최악의 상황은 피드백이 없다는 것입니다.

MVP 구현의 재정적 측면(예: 사용자당 평균 수익)에 주로 주의를 기울이십시오. 이를 통해 향후 제품의 수익성을 예측할 수 있습니다.

7단계. MVP 개선

이 단계에서는 첫 번째 사용자로부터 받은 정보를 올바른 방식으로 사용해야 합니다. 사용자가 좋아하는 기능을 개선하는 데 집중하고 피드백을 받지 못한 기능은 제거하십시오.

이를 통해 성공적인 최종 제품을 출시할 수 있습니다. 그러나 사용자가 MVP 또는 대부분의 기능을 좋아하지 않는 경우 개발 전략을 변경하거나 새로운 연구를 수행해야 합니다.

결론

이제 최소한의 실행 가능한 제품을 구축하는 방법을 알았으므로 제품이 사용자의 문제를 해결하는지, 성공할 수 있는지 등을 정의할 수 있는 기회를 제공하는지 확인해야 합니다.

따라서 보시다시피 MVP를 구축하는 것은 모든 비즈니스에 좋은 아이디어일 가능성이 높습니다. 제품이 시장의 요구에 부합하는지 확인하는 데 도움이 됩니다. MVP는 신속하게 출시되어야 하며 주요 의도는 소비자가 원하는 것을 알려주는 것입니다.

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