숙련되고 성과가 높은 인력을 구성하기 위한 8가지 팁

오늘날의 노동력은 변화하고 있으며 비즈니스 리더는 큰 도전에 직면해 있습니다. 직원들은 더 이상 열심히 일하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들은 또한 현명하게 일해야 합니다.

기업가 또는 관리자라면 잘 훈련되고 성과가 좋은 인력이 회사의 성공에 얼마나 중요한지 알고 있을 것입니다.

하지만 어떻게 그런 인력을 구성합니까? 올바른 정보와 전략이 있다면 전혀 어렵지 않습니다.

이 기사에서는 숙련되고 성과가 높은 인력을 만들기 위한 8가지 필수 팁을 살펴봅니다.

1. 찾아야 할 기술과 자질 식별

모든 비즈니스에서 성공하려면 숙련되고 지식이 풍부한 팀원이 필요합니다. 회사의 인력은 비즈니스 목표 달성을 위한 소중한 자산입니다.

잠재적인 직원이 지정된 역할을 잘 수행할 수 있도록 보유하고 있는 자격을 식별해야 합니다.

예를 들어 영업 및 마케팅 임원을 고용하는 경우 비즈니스 또는 마케팅 학위가 있고 해당 분야에서 일한 경험이 있는 사람이 적합할 수 있습니다.

그러나 소프트 스킬은 교육 배경 및 경험만큼 중요합니다. 팀 구성원이 작업 환경에서 번창하는 데 도움이 되는 필수 특성이 있습니다. 잠재적인 팀원에게 가장 중요한 가치를 살펴볼 필요가 있습니다. 성과가 좋은 인력을 구성할 때 팀원이 다음과 같은 특성을 갖고 있는지 확인하십시오.

  • 적응성,
  • 창의력,
  • 뛰어난 비판적 사고,
  • 건전한 의사결정을 할 수 있는 능력,
  • 뛰어난 커뮤니케이션 능력,
  • 정직/성실,
  • 긍정적 인 태도,
  • 수완,
  • 팀워크, 그리고
  • 시간 관리.

2. 현명한 채용

모든 조직을 운영하는 데 필수적인 부분은 인적 자원(HR)입니다. 인적 자본의 전략적 채용 및 관리는 비즈니스의 성공과 실패를 가르는 차이가 될 수 있습니다.

회사에서 리더십 위치에 있는 경우 고용에 관여할 가능성이 높으며 이로 인해 상당한 영향력을 발휘할 수 있습니다.

HR 및 채용 팀이 회사의 채용 프로세스를 처리할 수 있습니다. 그러나 일부 작업에는 최적의 성능과 생산성을 위해 특정 교육과 기술이 필요합니다.

그러한 경우 조직의 전사적 자원 관리(ERP) 소프트웨어 및 기타 핵심 프로세스를 처리하기 위해 신뢰할 수 있는 SAP 인력이 필요할 수 있습니다. 전문 SAP 컨설팅 및 ERP 서비스 제공업체는 인력에 포함할 올바른 인재와 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

3. 명확한 목표와 기대치를 설정합니다.

회사는 직원들이 자신의 직무를 잘 수행하도록 동기를 부여하기 위해 명확한 목표와 기대치를 설정해야 합니다.

팀의 목표가 비즈니스 목표와 일치할 때 팀의 생산성이 향상될 수 있습니다. 이렇게 하려면 다음을 확인해야 합니다.

  • 팀원들에게 목표를 달성하기 위해 해야 할 일에 대한 명확한 시각과 이해를 제공합니다.
  • 주어진 시간 내에 달성할 수 있는 측정 가능하고 현실적인 목표를 설정합니다. 그리고

팀 구성원의 의무와 책임을 안내하는 데 도움이 되는 효과적인 정책, 규정 및 업무 관행을 마련하는 것도 회사의 역할입니다.

4. 직무에 맞는 교육 제공

생산적인 노동력을 구성하는 것은 업무에 가장 적합한 사람을 채용하는 것으로 끝나지 않습니다. 또한 당면한 업무에 맞게 조정되거나 적합한 교육을 제공해야 합니다. 고객 서비스 역할은 일반적인 직책처럼 보일 수 있습니다.

그러나 이 부서에 배정된 팀원은 회사 및 제품별 교육과 평가를 거쳐야 업무를 잘 수행할 수 있습니다. 이렇게 하려면 다음을 확인해야 합니다.

  • 고유하거나 복잡한 프로젝트 또는 작업을 담당하는 직원을 교육하는 데 시간과 자원을 투자합니다.
  • 직원에게 컴퓨터, 도구 및 업무에 필요한 기타 필수 장비에 대한 액세스를 포함하여 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리소스를 제공합니다.
  • 신기술을 가장 잘 사용하는 방법에 대한 적절한 교육을 포함합니다. 그리고

직원들이 새로운 기술을 배우거나 능력을 향상시키는 데 도움이 되는 광범위한 교육 과정에 액세스할 수 있도록 하십시오.

5. 우수한 성과에 대한 보상 및 인센티브 제공

팀원들은 인센티브와 보상을 통해 최선을 다하도록 동기를 부여받을 수 있습니다. 최고 직원의 탁월한 성과를 인정하는 팀원 표창 프로그램을 개발하십시오.

솔선하는 회사 직원에게 성장 기회를 제공하여 포상하십시오.

6. 직원들이 기술과 지식을 향상시키도록 격려하십시오.

숙련되고 성과가 높은 인력은 배움에 대한 열정이 있습니다. 귀하의 팀 구성원은 자신의 역할에 대해 높은 자격을 갖추고 있을 수 있지만 정보 및 기술 분야는 계속 발전하고 있습니다.

지속적인 교육을 통해 기술과 지식을 향상시키도록 직원에게 요구하는 문화를 장려합니다. 직업에 필요한 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 전문성 개발 기회를 제공합니다.

7. 협업 문화 장려

숙련되고 성과가 높은 인력을 구축하는 중요한 단계는 모든 팀원이 기여할 수 있다고 느끼는 환경을 조성하는 것입니다. 공동 작업 분위기를 조성하는 방법은 다음과 같습니다.

  • 비전과 사명을 모든 직원에게 전달하여 그들이 자신에게 기대하는 바를 알 수 있도록 하십시오.
  • 특정 프로젝트나 작업에 직접 관여하지 않는 직원을 포함하여 모든 사람을 의사 결정 과정에 참여시킵니다. 직원들에게 최신 기술에 대한 교육 기회를 제공합니다.

회사 리더는 직원들이 비즈니스 성공을 위해 자신의 기술과 지식을 사용하도록 장려하기 위해 작업장에서의 협업을 장려해야 합니다. 또한 팀이나 부서 내에서 협업과 커뮤니케이션을 방해하는 작업 사일로를 식별하고 제거하는 것은 경영진과 팀 리더의 책임입니다.

8. 피드백을 사용하여 성능 향상

이상적인 조직이 없듯이 완벽한 팀원도 없습니다. 유능하고 신뢰할 수 있는 인력을 구성하려면 그들의 의견과 비판을 환영해야 합니다.

한편, 팀원들은 정기적인 성과 평가를 통해 자신의 기술과 능력이 표준에 부합하는지 확인할 수 있습니다.

  • 직원들에게 아이디어, 피드백 및 우려 사항을 공유하도록 요청합니다. 그들이 해결책을 제시하고 제안을 할 수 있도록 하십시오.
  • 직원들이 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는지와 개선할 수 있는 영역에 대한 피드백을 제공하는 것을 잊지 마십시오.
  • 정기적인 피드백은 조직의 강점과 약점을 파악하는 데 필수적입니다. 개방적인 커뮤니케이션은 모든 사람이 회사의 목표를 향해 일하도록 동기를 부여하고 팀원의 사기와 만족도를 높일 것입니다.

사용 멘토링 소프트웨어는 경험이 풍부한 개인의 지침, 지원 및 건설적인 비판을 제공하여 피드백을 받고 작업장에서 더 나은 성과를 낼 수 있도록 도와줍니다.

테이크아웃

인력은 모든 비즈니스에서 가장 귀중한 자산 중 하나입니다. 특히 회사의 성공에 도움이 될 숙련되고 성과가 높은 팀을 구축하기 위해 노력할 때 인력 개발에 시간을 투자하는 것이 중요합니다.

적합한 팀원을 선택하는 것부터 직장의 사일로를 허무는 것까지 이러한 팁은 견고하고 생산적인 인력을 구성하는 데 도움이 될 것입니다.

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