기업가 정신은 가르칠 수 있습니까?

기업가 정신의 정의

기업가는 종종 새로운 비즈니스를 창출하고 이와 관련된 대부분의 위험과 보상을 부담하는 사람으로 정의됩니다. 또한 기업가는 일반적으로 시장의 격차를 파악한 후 사업을 추구합니다.

따라서 반드시 충족되지 않는 특정 시장이 있는 경우 벤처 기업을 도입할 수 있는 기회가 있습니다.

즉, 기업가 정신은 사업을 시작하는 과정으로 간주될 수 있으며, 여기에는 시장 조사, 가장 적합한 인력의 소싱 및 관리, 사업 운영에 필요한 모든 재료 및 장비 확보와 같은 요소가 포함됩니다. , 무엇보다도.

실업률이 높은 국가에서 기업가 정신은 국가의 경제 활동에 기여하는 동시에 이용 가능한 일자리 수를 늘리는 방법이기 때문에 널리 옹호됩니다.

기업가 정신은 다른 모든 투자 기회와 마찬가지로 장기적인 게임으로 간주되어야 합니다. 예를 들어, 트레이더 지망생은 금융 시장의 핵심 플레이어인 미국에서 외환 거래에 대해 배우는 데 시간을 할애할 것입니다.

마찬가지로, 기업가 지망생은 그들이 운영하고 있는 산업, 경쟁자, 기회 및 존재하는 위협은 물론 규제 기관(있는 경우)에 대해 가능한 한 많이 알아내는 데 시간을 할애할 것입니다.

특정 경력에는 성공을 향한 명확한 경로와 단계가 있지만 기업가에게는 전적으로 사실이 아닙니다.

셀프스타터가 되는 것은 상대적으로 더 높은 수준의 위험과 불확실성을 수반합니다. 같은 산업에서 일하더라도 한 기업가에게 효과가 있는 것이 다른 기업가에게도 반드시 효과가 있는 것은 아니기 때문입니다.

가르칠 수 있습니까?

위의 내용을 염두에 두고 일부 사람들은 여전히 ​​기업가 정신을 가르칠 수 있는지에 대해 의문을 제기합니다. 사실 이에 대한 명확한 답은 없지만 일반적으로 기업가 정신은 가르칠 수 있다고 믿어집니다.

사실, 현재와 미래 세대가 혜택을 받을 수 있도록 처음부터 무언가를 구축하고 있다는 사실을 아는 데서 오는 자유와 성취감 때문에 그 어느 때보다 많은 사람들이 다양한 기업가적 벤처를 추구하고 있습니다.

많은 사람들이 기업가 정신을 유산을 구축하는 방법으로 보는 반면, 다른 사람들은 돈을 버는 혁신적인 방법을 찾도록 강요하는 재정적 상황 때문에 기업가 정신을 강요당했습니다.

직업 경력과 달리 기업가 정신은 올바른 사고 방식을 채택하는 거의 모든 사람이 추구할 수 있습니다. 기업가는 학습과 학습을 예약하는 것과는 반대로 현장 학습과 경험을 통해 기술을 개발하는 경우가 많습니다.

일부 개념은 연습을 통해서만 완전히 가르칠 수 있습니다. 일부 학교와 고등 교육 기관에서 기업가 정신을 가르치기는 하지만 실행 없이는 아무 의미가 없습니다.

산업에 관계없이 기업가가 활동하는 환경을 고려할 때 세계에서 가장 성공적인 일부 기업에서 확인된 몇 가지 주요 특성이 있습니다.

여기에는 적응성, 위험 감수성, 혁신, 지속성, 실패에 직면했을 때의 탄력성, 능동적이고 미래 지향적인 능력이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다.

신생 기업 및 비즈니스 성장 풀기

기업가는 모든 스타트업 벤처와 후속 성장의 원동력입니다. 어떤 사람들은 일단 사업이 성공적으로 시작되면 기업가가 휴식을 취할 수 있는 때라고 믿을 수 있지만 이는 사실과 거리가 멀다.

반대로 스타트업이 성공적으로 시장에 진출했을 때 진정한 일이 시작됩니다. 고객의 요구에 대한 혁신과 대응이 중요하기 때문입니다.

부유 상태 유지, 시장 점유율 확보, 평판이 좋고 신뢰할 수 있는 비즈니스 구축과 같은 문제가 대두됩니다.

기업가는 관련성을 유지하고 고객의 요구를 충족시키기 위해 능동적으로 대처해야 합니다. 시작 단계에서 비즈니스의 성공 또는 실패는 궁극적으로 미래의 시장에서의 전반적인 궤적과 위치를 결정합니다.

Samsung, Apple, MAC Cosmetics와 같이 세계에서 가장 혁신적이고 존경받는 브랜드를 살펴보면, 이들의 명성과 국제적 명성은 고객이 원하는 상품과 서비스를 수년간 제공하면서 구축되었습니다.

꾸준히 하는 것이 핵심입니다. 신생 기업이 높은 수준에서 시작하여 많은 고객을 유치하지만 유지 관리에 실패하면 비즈니스 성장이 거의 또는 전혀 없기 때문에 확장을 모색하는 단계에 도달할 가능성이 거의 없습니다.

비즈니스 성장은 기업가가 고객과 연결하고 끊임없이 변화하는 고객의 요구를 이해할 수 있는 경우에만 확립될 수 있습니다.

시장과 운영 환경을 더 잘 이해하기 위해 기업가가 의지할 수 있는 몇 가지 도구가 있습니다. 기업가는 내부 및 외부 환경을 더 잘 이해하기 위해 SWOT 분석을 사용할 수 있습니다.

이것은 기업가가 비즈니스의 내부 강점과 약점을 식별하는 방법입니다. 강점은 비즈니스에 고객이 즐겁게 참여하는 친절한 직원이 있다는 사실일 수 있으며 약점은 팀 내 갈등일 수 있습니다.

이 두 요소는 모두 귀하의 비즈니스에 고유하며 귀하와 귀하의 팀에 의해서만 증폭되거나 해결될 수 있습니다. 외부 시장은 종종 통제할 수 없는 존재하는 기회와 위협을 식별하여 분석됩니다.

기회의 예로 프랜차이즈 형태로 볼 수 있는 성장을 들 수 있습니다. 프랜차이즈는 일반적으로 특정 지역에 귀하가 제공하는 서비스나 상품이 없다는 사실에서 발생하는 비즈니스 성장 기회의 결과입니다.

위협의 예로는 2020년 많은 기업의 경우와 마찬가지로 정부의 규제 및 금지가 있습니다.

기업가는 존재하는 위협에 대해 거의 할 수 없지만 위협이 비즈니스와 성공에 미치는 전반적인 영향을 줄이기 위해 항상 비상 계획을 세워야 합니다.

기술의 출현으로 기업가가 팀을 위임하고 관리하며 고객과 소통하고 일과를 계획하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 관리 도구와 앱도 있습니다.

이것은 또한 기술과 모바일 앱이 제공하는 편리함 때문에 우리 삶의 모든 부분에서 큰 역할을 하기 때문에 현재 기술주에 투자하기에 좋은 시기라고 말하는 이유이기도 합니다.

전 세계적으로 널리 사용되는 프로젝트 관리 도구는 위임 및 진행 상황 추적을 허용하는 Slack입니다. 새로운 정보를 전달하고 프로모션이나 업데이트를 발표하기 위해 기업가는 Mailchimp를 통해 이메일 마케팅을 사용할 수 있습니다.

Mailchimp를 사용하면 구독 고객에게 일괄 이메일 또는 뉴스레터를 보낼 수 있습니다. 또 다른 인기 있는 기술 도구는 Google 캘린더입니다.

Google은 신뢰할 수 있는 거대 기술 기업이고 사람들이 종종 Google의 기능과 서비스를 사용하기 때문에 이것은 놀라운 일이 아닙니다.

Google 캘린더를 사용하여 회의를 설정하고 약속을 메모할 수 있으며 계획된 약속을 미리 알림 기능도 있어 계획된 약속을 잊어버리거나 늦을 가능성을 줄여주기 때문에 널리 사용됩니다.

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